Onboarding-Skalierung · von 300 auf 12.000 in 9 Monaten
Situation
Die Gigafactory Berlin befand sich im Hochlauf. Im Oktober 2021 wurden ca. 600 neue Mitarbeitende pro Monat eingestellt — mit dem Ziel, dieses Tempo in kurzer Zeit drastisch zu steigern. Ein skalierbares, qualitativ hochwertiges Onboarding-System fehlte.
Aufgabe
Als Product Owner der Onboarding-Events war ich verantwortlich für Konzeption, Aufbau und kontinuierliche Optimierung des gesamten Onboarding-Prozesses — von der Preboarding-Kommunikation bis zum Werkstor.
Vorgehen
Aufbau eines selbstorganisierten fünfköpfigen Onboarding-Teams; Automatisierung der Preboarding-Kommunikation; Prozessanalyse und Neugestaltung des Check-in-Ablaufs am Werkstor; enge Zusammenarbeit mit HR-Partnern und Operations.
Ergebnis
Skalierung von ca. 600 auf 11.600 New Hires pro Monat bei gleichbleibend hoher Qualität. Reduktion der Check-in-Zeit am Werkstor von 3 Minuten auf 21 Sekunden. Automatisierte Preboarding-Kommunikation für tausende parallele Eintritte.
Mindset-Transformation · für 330 Führungskräfte
Situation
Die Gigafactory Berlin befand sich im Hochlauf. Im Oktober 2021 wurden ca. 600 neue Mitarbeitende pro Monat eingestellt — mit dem Ziel, dieses Tempo in kurzer Zeit drastisch zu steigern. Ein skalierbares, qualitativ hochwertiges Onboarding-System fehlte.
Aufgabe
Als Product Owner der Onboarding-Events war ich verantwortlich für Konzeption, Aufbau und kontinuierliche Optimierung des gesamten Onboarding-Prozesses — von der Preboarding-Kommunikation bis zum Werkstor.
Vorgehen
Aufbau eines selbstorganisierten fünfköpfigen Onboarding-Teams; Automatisierung der Preboarding-Kommunikation; Prozessanalyse und Neugestaltung des Check-in-Ablaufs am Werkstor; enge Zusammenarbeit mit HR-Partnern und Operations.
Ergebnis
Skalierung von ca. 600 auf 11.600 New Hires pro Monat bei gleichbleibend hoher Qualität. Reduktion der Check-in-Zeit am Werkstor von 3 Minuten auf 21 Sekunden. Automatisierte Preboarding-Kommunikation für tausende parallele Eintritte.
Erstmalige Führungskräfte · 550 Teilnehmende
Situation
Die Gigafactory Berlin befand sich im Hochlauf. Im Oktober 2021 wurden ca. 600 neue Mitarbeitende pro Monat eingestellt — mit dem Ziel, dieses Tempo in kurzer Zeit drastisch zu steigern. Ein skalierbares, qualitativ hochwertiges Onboarding-System fehlte.
Aufgabe
Als Product Owner der Onboarding-Events war ich verantwortlich für Konzeption, Aufbau und kontinuierliche Optimierung des gesamten Onboarding-Prozesses — von der Preboarding-Kommunikation bis zum Werkstor.
Vorgehen
Aufbau eines selbstorganisierten fünfköpfigen Onboarding-Teams; Automatisierung der Preboarding-Kommunikation; Prozessanalyse und Neugestaltung des Check-in-Ablaufs am Werkstor; enge Zusammenarbeit mit HR-Partnern und Operations.
Ergebnis
Skalierung von ca. 600 auf 11.600 New Hires pro Monat bei gleichbleibend hoher Qualität. Reduktion der Check-in-Zeit am Werkstor von 3 Minuten auf 21 Sekunden. Automatisierte Preboarding-Kommunikation für tausende parallele Eintritte.
Einführung strategischer Personalentwicklung
Situation
Die Gigafactory Berlin befand sich im Hochlauf. Im Oktober 2021 wurden ca. 600 neue Mitarbeitende pro Monat eingestellt — mit dem Ziel, dieses Tempo in kurzer Zeit drastisch zu steigern. Ein skalierbares, qualitativ hochwertiges Onboarding-System fehlte.
Aufgabe
Als Product Owner der Onboarding-Events war ich verantwortlich für Konzeption, Aufbau und kontinuierliche Optimierung des gesamten Onboarding-Prozesses — von der Preboarding-Kommunikation bis zum Werkstor.
Vorgehen
Aufbau eines selbstorganisierten fünfköpfigen Onboarding-Teams; Automatisierung der Preboarding-Kommunikation; Prozessanalyse und Neugestaltung des Check-in-Ablaufs am Werkstor; enge Zusammenarbeit mit HR-Partnern und Operations.
Ergebnis
Skalierung von ca. 600 auf 11.600 New Hires pro Monat bei gleichbleibend hoher Qualität. Reduktion der Check-in-Zeit am Werkstor von 3 Minuten auf 21 Sekunden. Automatisierte Preboarding-Kommunikation für tausende parallele Eintritte.