Situation: Claudia, eine Unternehmerin, hatte das Gefühl, dass ihr Führungsstil zu sehr auf Kontrolle und weniger auf Kooperation basierte, was zu Unzufriedenheit in ihrem Start-up führte.
Task: Claudia wollte ihren Führungsstil transformieren, um eine offenere und integrativere Unternehmenskultur zu fördern.
Action: Claudias neunmonatiges Coachingprogramm war in mehrere Schlüsselphasen unterteilt. Zuerst arbeitete sie an der Identifikation ihres bisherigen Führungsstils und dessen Auswirkungen auf das Arbeitsklima. Dies wurde durch eine Kombination aus Selbstbeobachtung, Mitarbeiterumfragen und Expertenanalysen erreicht. Nachdem die Kernbereiche für Veränderungen identifiziert waren, wurden maßgeschneiderte Workshops zu den Themen servant leadership und transformative Führung durchgeführt. Claudia erlernte Techniken zur Förderung von Mitarbeiterengagement und -autonomie, einschließlich der Implementierung von regelmäßigen “Open-Space-Technologie”-Meetings, in denen Mitarbeiter ihre Ideen und Vorschläge frei äußern konnten. Zusätzlich wurde ein fortlaufendes Evaluationsverfahren etabliert, das es Claudia ermöglichte, die Fortschritte im Unternehmen regelmäßig zu überprüfen und anzupassen.
Result: Claudias Unternehmen erlebte eine positive Transformation. Die Fluktuation verringerte sich um 30%, und die Mitarbeiterzufriedenheit sowie die Innovation im Unternehmen stiegen deutlich an.