Situation: Ben, ein IT-Spezialist, fühlte sich in seinem Team isoliert und war bekannt dafür, unabhängig zu arbeiten, was oft zu Reibungen führte.

Task: Ben wollte lernen, wie er besser im Team arbeiten und seine Ideen effektiver einbringen kann, ohne dabei als dominant oder isoliert wahrgenommen zu werden.

Action: Das einjährige Coachingprogramm für Ben begann mit einer gründlichen Selbsteinschätzung seiner Teamfähigkeit, um spezifische Herausforderungen und Potenziale zu identifizieren. Der Coachingprozess umfasste dann drei Hauptphasen: In der ersten Phase lag der Schwerpunkt auf der Bewusstseinsbildung und Sensibilisierung für die Auswirkungen seines Verhaltens auf andere. Dies erfolgte durch Videoaufnahmen von Teamsitzungen und nachfolgende Analysegespräche. In der zweiten Phase wurden spezielle Übungen zur Verbesserung der Interaktion im Team durchgeführt, darunter regelmäßige Teambuilding-Events und moderierte Gruppendiskussionen, die Ben halfen, sein Feedback und seine Kommunikation zu verfeinern. Die letzte Phase konzentrierte sich auf die Nachhaltigkeit dieser Veränderungen, indem Ben ein Peer-Mentoring-Programm initiierte, das ihm kontinuierliches Feedback von Kollegen sicherte.

Result: Bens Fähigkeit, im Team zu arbeiten, verbesserte sich signifikant. Er wurde von seinen Kollegen als wertvoller Teamplayer geschätzt, und seine Vorschläge wurden häufiger angenommen, was zu einer produktiveren Arbeitsumgebung führte.