Situation: Anna, eine Teamleiterin in einem mittelständischen Unternehmen, hatte Schwierigkeiten, die Zusammenarbeit in ihrem Team zu fördern. Die Teammitglieder arbeiteten meist isoliert und es kam häufig zu Missverständnissen und Konflikten.

Task: Anna wollte lernen, wie sie ein stärkeres Gemeinschaftsgefühl im Team schaffen und effektivere Kommunikationswege etablieren kann.

Action: Während des sechsmonatigen Coachings arbeitete Anna intensiv an ihrer Führungskompetenz. Anfangs führte sie ein 360-Grad-Feedback durch, um ihre Stärken und Entwicklungsbereiche aus der Perspektive ihrer Teammitglieder zu verstehen. Basierend auf den Ergebnissen fokussierte sich das Coaching auf die Entwicklung von emotionaler Intelligenz und empathischer Führung. Anna nahm an speziell entwickelten Workshops teil, in denen sie durch Rollenspiele, Fallstudien und Peer-Feedback ihre Kommunikations- und Konfliktlösungsfähigkeiten schärfte. Zusätzlich wurden regelmäßige Reflexionssitzungen eingeführt, in denen Anna ihre Fortschritte und Herausforderungen besprach und Strategien zur weiteren Verbesserung entwickelte.

Result: Annas Team zeigte innerhalb von sechs Monaten deutliche Verbesserungen in der Zusammenarbeit. Die Konfliktrate sank um 50%, und die Teammitglieder berichteten von einem stärkeren Zusammenhalt und einer erhöhten Zufriedenheit am Arbeitsplatz.