Spezialcoaching bei Leistungseinbruch
Was tun, wenn jemand, der bisher souverän gearbeitet hat, aus dem Takt gerät? Wenn Aufgaben liegen bleiben, Entscheidungen verzögert werden, Energie verpufft – und weder die betroffene Person noch das Umfeld die Ursache greifen kann? Ich arbeite mit Menschen in Schlüsselrollen, die fachlich stark sind, Verantwortung tragen und gewohnt waren, zu liefern – bis plötzlich etwas stockt. Nicht weil sie fachlich versagen. Sondern weil etwas Inneres nicht mehr mitspielt. Mein Coaching setzt genau hier an: still, strukturiert und psychologisch fundiert. Wir machen sichtbar, was bremst – und ermöglichen, dass Leistung wieder fließen kann.
Plötzlich läuft es nicht mehr rund – bei jemandem, der sonst stabil performt hat. Ein:e Mitarbeitende:r, der oder die immer zuverlässig war, ist nicht mehr richtig da: entscheidet langsamer, wirkt unklar, schiebt Aufgaben vor sich her oder zieht sich zurück. Fachlich ist alles da. Aber etwas blockiert innerlich.
Vielleicht bist du dir unsicher, ob es Überlastung, Frust, Selbstzweifel oder etwas anderes ist. Was sicher ist: So wie es ist, bleibt es nicht.
Die Person ist weniger sichtbar, seltener beteiligt, meidet Verantwortung.
Wo früher Klarheit herrschte, wird heute gezögert, geschoben oder nichts entschieden.
Konzentrationsfehler oder Flüchtigkeitsprobleme häufen sich – trotz Erfahrung.
Alles scheint gleichzeitig wichtig oder wird sprunghaft bearbeitet.
Entweder erhöhte Empfindlichkeit – oder auffällige Gleichgültigkeit.
Weder Feedback noch Unterstützung bringen Bewegung – etwas blockiert innerlich.
Sie sehen es manchmal früh – manchmal erst spät: Eine sonst zuverlässige Person verliert spürbar die Kraft, die Übersicht, den Zugriff. Sie merken, wie die Leistung nachlässt, wie sich jemand zurückzieht. Und oft stehen Sie daneben – mit der Frage: „Wie kann ich helfen, ohne übergriffig zu sein?“
… dass Leistungsträger:innen nicht still ausbrennen – und erst durch einen krankheitsbedingten Ausfall sichtbar werden.
… dass man nicht erst in Exit-Gesprächen erfährt, wie hoch die psychische Belastung wirklich war.
… dass Führungskräfte nicht allein verantwortlich sind, wenn Mitarbeitende überfordert sind – sondern professionelle Unterstützung bekommen.
… dass kritische Situationen diskret, schnell und professionell begleitet werden – ohne interne Ressourcen zu überfordern.
… dass belastete Mitarbeitende nicht monatelang „durchhalten“, während ihre Qualität, Kommunikation und Verlässlichkeit leiden.
… dass Sie Klarheit haben, ob und wie Sie wirklich helfen können – bevor Sie gar nichts tun.
Ich begleite genau die Personen, bei denen Sie merken: „Da stimmt etwas nicht. Aber wir wissen nicht weiter.“ Im Einzelcoaching – diskret, klar strukturiert und mit dem Ziel, dass diese Person wieder arbeitsfähig, orientiert und stabil wird. Damit Sie den nächsten Schritt nicht allein entscheiden müssen – und das System um diese Person herum arbeitsfähig bleibt.
In angespannten Situationen hilft keine Theorie – sondern eine professionelle, klare Begleitung, die wirklich andockt. Ich arbeite in vertraulichen Einzelgesprächen mit den betroffenen Personen an dem, was sie aktuell blockiert – und daran, wie sie wieder Zugang zu ihrer Kraft, Klarheit und Steuerungsfähigkeit finden.
Vertrauliche Einzelgespräche mit hohem Praxisbezug
Auf Wunsch: Video- oder Audio-Recap zur Nachreflexion
Impulse zwischen den Gesprächen
Konkrete Übungen, um wieder handlungsfähig zu werden
Begleitmaterialien, die Orientierung geben
Ich komme ursprünglich aus der Hotellerie, war dort lange im Vertrieb – und bin dann ganz bewusst in die Personalentwicklung gewechselt. Unter anderem war ich bei Tesla, heute leite ich ein Personalentwicklungs-Team in einem Sozialunternehmen mit knapp 4000 Mitarbeitenden. Parallel dazu arbeite ich seit 2014 als Coach – für Menschen, die viel leisten, aber innerlich feststecken. Ich arbeite gerne klar, systemisch, mit Ansätzen und Methoden aus der Psychologie und Philosophie und immer nah an der Praxisrealität von eher globalen Unternehmen.
Worauf ich in meiner Arbeit stolz bin:
Ein geschärfter Blick für das, was unausgesprochen Einfluss nimmt. Verlässlichkeit, wenn’s ernst wird. Und eine Kommunikation, die trägt – ohne Esoterik, aber mit Tiefe und Wirkung.
Die betroffene Person wird wieder handlungsfähig – ohne Rückzug oder Ausfall.
Führungskräfte und HR werden entlastet, weil sie nicht mehr alles allein auffangen müssen.
Die Zusammenarbeit im Team stabilisiert sich spürbar – weniger Reibung, mehr Klarheit.
Frühwarnzeichen werden ernst genommen – bevor sie zu Risiken werden.
Die Person gewinnt neue Energie und Orientierung, ohne psychologischen Druck.
Das System bleibt arbeitsfähig, auch wenn einzelne Personen kurzzeitig aus dem Tritt geraten.
Was Sie erwarten können – und was nicht: Coaching ist kein Versprechen auf schnelle Lösungen, aber es schafft Raum für echte Veränderung. Ich garantiere keine Ergebnisse – wohl aber eine klare Haltung, professionelle Begleitung und einen Prozess, der erfahrungsgemäß viel bewegt, wenn jemand bereit ist, sich ehrlich einzubringen.
Sie Mitarbeitende haben, bei denen Sie spüren: „Irgendetwas stimmt nicht mehr – aber es ist (noch) nicht krank.“
Sie sich wünschen, frühzeitig handlungsfähig zu werden – bevor Belastung zum Ausfall führt.
Sie nicht therapieren wollen, aber Verantwortung übernehmen, wenn jemand innerlich einbricht.
Sie eine seriöse, diskrete Lösung suchen, wenn Rückmeldungen, Gespräche und Führung nicht mehr ausreichen.
Sie Coaching als Interventionsmöglichkeit sehen – nicht als Wohlfühlmaßnahme.
Sie ausschließlich akute Fälle "delegieren" wollen, ohne echtes Interesse an nachhaltiger Veränderung.
Sie erwarten, dass die betroffene Person sofort „wieder funktioniert“.
Sie Coaching als rein motivatorisches Instrument sehen, nicht als ernsthafte Prozessbegleitung.
Sie keine Zeit oder Bereitschaft haben, die Intervention intern mitzutragen oder abzustimmen.
Sie eine schnelle Lösung ohne Tiefe suchen – statt echter Klärung.
Klarheit statt Bauchgefühl
Wenn Sie prüfen möchten, ob Coaching bei einer konkreten Person oder Situation sinnvoll ist, biete ich Ihnen eine strategische Ersteinschätzung an. In diesem Termin klären wir:
– Was ist erkennbar?
– Wo könnte Coaching ansetzen – und wo nicht?
– Und bin ich der Richtige für diesen Fall?
Diese Einschätzung dauert 45-60 Minuten, findet online statt und kostet 180 € netto. Bei anschließender Beauftragung wird der Betrag angerechnet.
Mit Klick auf den Button gelangen Sie zu meinem Terminkalender und sichern sich verbindlich einen Termin für die strategische Ersteinschätzung – online per Zoom oder Teams, ca. 45-60 Minuten Dauer für 180,00 € zzgl. 19% MwSt.
Sie erhalten im Anschluss eine Rechnung mit 30 Tagen Zahlungsziel. Bei anschließender Beauftragung wird der Betrag vollständig angerechnet.
Wenn Sie vorab herausfinden möchten, ob die Zusammenarbeit grundsätzlich passt, biete ich Ihnen gern einen kurzen, kostenfreien Infotermin per Telefon an. Unverbindlich, ohne Vorbereitung – einfach ein erstes Kennenlernen auf Augenhöhe.
Sie schildern mir in einem kurzen Gespräch die Situation – anonymisiert, wenn gewünscht.
Ich gebe eine erste Einschätzung: Ist Coaching hier sinnvoll, und was wäre der richtige Fokus?
👉 Dauer: 45-60 Min. | 180 € netto, anrechenbar
Ich arbeite mit der betroffenen Person in vertraulichen Einzelsessions. Dabei geht es nicht um Motivation, sondern um Klärung, Struktur und Rückgewinnung von Handlungsfähigkeit.
👉 Das Coaching umfasst 3 bis 6 Sitzungen à 90 Minuten – online oder vor Ort.
Bei Bedarf: kurzes Reflexionsgespräch mit Ihnen als HR oder Führungskraft (wenn gewünscht und sinnvoll). So stellen wir sicher, dass auch das Umfeld handlungsfähig bleibt – und die Veränderung wirken kann.
Selbst die besten HR-Professionals brauchen manchmal Unterstützung von außen. Lassen Sie uns beginnen.
Es enstehen Ihnen keinerlei Kosten oder Verpflichtungen
a. Vertraulichkeit im Coaching ist sehr einfach geregelt: Alles was andere über das Coaching erfahren sollen, erfahren Sie von Ihnen. Ich als Coach halte mich, auch über die Coachingbeziehung hinaus, an eine absolute Verschwiegenheit, von der ich nur schriftlich durch Sie entbunden werden kann.
b. Um das zu gewährleisten, werden bei solchen Rahmenbedingungen im Vorfeld genau mit dem Auftraggeber/Arbeitgeber Verschwiegenheit und Abstimmung besprochen und vereinbart, Ihre Wünsche werden dabei vollkommen respektiert.
c. Informationen die mit Ihrem Arbeitgeber geteilt werden: Ausschließlich Vertrags- und abrechnungsrelevante Daten (Datum, Dauer der Sitzung, Beginn und Ende der Coachingbeziehung, etc.)
Sie haben die Wahl – reiben Sie sich weiterhin auf, um anderen zu helfen ihre Ziele zu erreichen oder nutzen Sie meinen Rückenwind, um sich nicht mehr alleingelassen zu fühlen, neue Kräfte zu finden und raus aus den Drucksituationen von widersprüchlichen und nicht zu erfüllenden Erwartungen zu kommen?
Mein Coaching macht Sie stärker und gibt Ihnen in unüberschaubaren Situationen und Konflikten wieder die Oberhand zurück, unabhängig von den Dramen der anderen.
Also, worauf warten Sie noch?
Ich helfe High Performern, wieder in ihre Kraft zu kommen – ohne sich selbst zu verlieren.
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