Umgang mit stetiger Veränderung und Verhinderung einer Kündigung einer kritischen Rolle

Nachdem die Kernbereiche für Veränderungen identifiziert waren, wurden maßgeschneiderte Workshops zu den Themen servant leadership und transformative Führung durchgeführt. Claudia erlernte Techniken zur Förderung von Mitarbeiterengagement und -autonomie, einschließlich der Implementierung von regelmäßigen “Open-Space-Technologie”-Meetings, in denen Mitarbeiter ihre Ideen und Vorschläge frei äußern konnten. Zusätzlich wurde ein fortlaufendes Evaluationsverfahren etabliert, das es Claudia ermöglichte, die Fortschritte im Unternehmen regelmäßig zu überprüfen und anzupassen.