Umgang mit stetiger Veränderung und Verhinderung einer Kündigung einer kritischen Rolle
Eine Managerin, die generell anpassungsfähig war, sah sich mit kontinuierlichen und abrupten strategischen Richtungswechseln ihres Konzerns konfrontiert. Dies führte dazu, dass sie Schwierigkeiten hatte, mit den ständigen Anpassungen und detaillierten Analysen Schritt zu halten, welche sie benötigte, um entscheiden zu können.
mehr lesenVerantwortung für Entscheidungen übernehmen und selbstsicher auftreten
Ein HR Business Partner in einem florierenden Konzern fühlte sich von ihrem Vorgesetzten vernachlässigt. Dieser war nur dann präsent und erreichbar, wenn er selbst etwas benötigte, ansonsten blieb er unsichtbar und unerreichbar.
mehr lesenEtablierung als Führung und Feedback nutzen
Ein Klient im mittleren Management wurde aus dem Team heraus in eine disziplinarische Führungsposition befördert. Die Reaktion seiner ehemaligen Kollegen, die nun seine Untergebenen waren, war negativ: Sie fühlten sich übergangen und schlecht eingebunden
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