Fallstudien

Mit diesen ausgewählten Fallstudien möchte ich Ihnen einen kleinen Eindruck davon vermitteln, mit welchen Anliegen Klienten in der Vergangenheit zu mir gekommen sind.

Umgang mit stetiger Veränderung und Verhinderung einer Kündigung einer kritischen Rolle

Eine Managerin, die generell anpassungsfähig war, sah sich mit  kontinuierlichen und abrupten strategischen Richtungswechseln ihres Konzerns konfrontiert. Dies  führte dazu, dass sie Schwierigkeiten hatte, mit den ständigen Anpassungen und detaillierten Analysen Schritt zu halten, welche sie benötigte, um entscheiden zu können.

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Verantwortung für Entscheidungen übernehmen und selbstsicher auftreten

Ein HR Business Partner in einem  florierenden Konzern fühlte sich von ihrem Vorgesetzten vernachlässigt.  Dieser war nur dann präsent und  erreichbar, wenn er selbst etwas  benötigte, ansonsten blieb er unsichtbar und unerreichbar.

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Etablierung als Führung und Feedback nutzen

Ein Klient im mittleren Management  wurde aus dem Team heraus in eine  disziplinarische Führungsposition  befördert. Die Reaktion seiner  ehemaligen Kollegen, die nun seine  Untergebenen waren, war negativ:  Sie fühlten sich übergangen und  schlecht eingebunden

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