Führen ohne Theater: Wie man Wirksamkeit nicht mit Aktionismus verwechselt

Es gibt Führungskräfte, die auf jeder Bühne stehen. Die jedes Meeting eröffnen, jede Entscheidung kommentieren und immer als Erste reagieren. Sie wirken präsent, engagiert, handlungsbereit. Und es gibt andere: Sie sagen wenig, treten kaum in den Vordergrund, wirken fast zurückhaltend – und doch sind sie die Personen, denen das Team vertraut, die für Orientierung sorgen und die tatsächlich etwas bewegen. Zwischen beiden liegt ein Unterschied, der oft übersehen wird: der Unterschied zwischen Aktionismus und echter Führung.