Ich begleite Unternehmen dabei, blockierte Leistungsträger zurück in ihre Wirksamkeit zu führen.
Wenn erfahrene Leistungsträger plötzlich blockieren, fehlen oft klare Erklärungen – aber der Impact ist spürbar. In meinem Coaching werden innere Spannungen sichtbar gemacht und gezielt gelöst – damit Leistung wieder möglich wird. Die Informationen auf dieser Seite richten sich vorrangig an Unternehmen und Verantwortliche, die Unterstützung für Schlüsselpersonen suchen.
Typische Einsatzbereiche:
- Vertriebs/Sales
- Projektverantwortung
- Führung
- HR & People Management
- Change/ Transformation
- Fachliche Leitungskräfte
So entsteht Wirkung im Coaching
Wie ich arbeite – und
was Unternehmen davon haben.
In meiner Coachingarbeit verbinde ich psychologische Tiefe mit unternehmerischer Klarheit.
Meine Prinzipien sorgen dafür, dass der Prozess für Ihr Unternehmen sicher, wirksam und anschlussfähig ist.
Qualifikationen
Meine Arbeit basiert auf systemischem Coaching, psychologischer Prozesskompetenz und langjähriger Business-Erfahrung. Aktuell erweitere ich diesen Ansatz durch die Master Coach-Ausbildung bei Dr. Petra Bock (DBCA).
Diese Erfahrungen und Qualifikationen bilden die Grundlage meiner Arbeit mit Unternehmen. Sie sichern die Wirksamkeit meiner Coachings – besonders in sensiblen Phasen mit Schlüsselpersonen. Entscheidend ist nicht, was ich gelernt habe, sondern wie ich es in Ihrem System nutzbar mache.
Branchen
In diesen Branchen begleite ich Organisationen dabei, Leistungsträger gezielt zu unterstützen – insbesondere in Phasen mentaler Blockaden, Umstrukturierung oder starker Wachstumsdynamik.
Gesundheits- & Sozialwirtschaft
Hospitality & Hotellerie
Industrie, Produktion & technische Fachbereiche
Startups & wachstumsstarke Organisationen
Software, IT & digitale Produktentwicklung
Dienstleister & Zulieferer dieser Branchen
Das Fundament meiner Arbeit
Methoden und Ansätze
In meiner Arbeit kombiniere ich unterschiedliche psychologische und systemische Ansätze. Nicht, um Methoden zu zeigen – sondern um Menschen zu verstehen. Entscheidend ist nicht, welches Konzept zum Einsatz kommt, sondern ob es dabei hilft, innere Blockaden aufzulösen und Wirksamkeit zurückzugewinnen.
- Systemisches Coaching
- Narratives Coaching
- Selbstbildarbeit
- Tiefenpsychologische Strukturarbeit
- Mentale Blockaden entschlüsseln
- Transaktionsanalyse (TA)
- Inneres Team
- Verdeckte Konflikte aufdecken
- Hypnosystemisches Arbeiten
- Selbststörung / Selbstsabotage
- Themenzentrierte Interaktion (TZI)
- Psychodynamik
- Reflexives Schreiben und Sprachbewusstsein
Auf den Punkt. Ohne Verpflichtungen.
Sie überlegen, ob mein Coaching für eine bestimmte Person oder Situation in Ihrem Unternehmen sinnvoll sein könnte? In einem kurzen, vertraulichen Gespräch klären wir gemeinsam, ob mein Angebot passt – und wie der nächste sinnvolle Schritt aussehen kann. Kein Verkaufsdruck. Kein Erwartungsmanagement. Einfach Klarheit.
In der Zusammenarbeit bin ich gern per Du – wenn es für Sie passt.
Beispiele dafür, wofür Sie den kostenfreien Termin nutzen könnten:
- Passung zu Ihrer aktuellen Situation
- Vorgehen & Ablauf klären
- Vertraulichkeit und Rahmenbedingungen
- Rückfragen zur Qualifikation
Fallbeispiele
Leistungseinbrüche sind selten laut. Manchmal ziehen sich Menschen zurück, manchmal geraten sie in offene Konflikte – und manchmal funktionieren sie scheinbar weiter, während innerlich alles stockt. In diesen Fallbeispielen, aus den Jahren 2023 und 2025, zeige ich typische Verläufe aus meiner Arbeit: Situationen, in denen Coaching nicht optimiert, sondern Orientierung schafft. Die Personen bleiben anonym – die Dynamiken sind real.
Ein Vertriebler liefert plötzlich nicht mehr
Ein erfahrener Vertriebler mit überdurchschnittlichen Abschlussquoten begann, Leads zu verzögern. Er meldete sich seltener bei Kunden zurück, wich schwierigen Verhandlungen aus und brachte auffallend wenig Abschlüsse – trotz voller Pipeline.
➡️ Im Coaching zeigte sich: Nach Jahren in der Rolle hatte sich bei ihm ein stiller, schleichender Erschöpfungszustand im Umgang mit Ablehnung aufgebaut. Er konnte das Wort „Nein“ nicht mehr hören – es traf ihn mittlerweile persönlich und vermied Situationen von denen er ausging, dass er erneut abgelehnt würde.
mehr lesenAus der strukturierten Projektmanagerin wird eine aggressive Antreiberin
Zu Beginn eines internen Digitalisierungsprojekts galt die Projektmanagerin als hochkompetent, klar strukturiert und verlässlich im Stakeholder-Management. Doch im Verlauf des Projekts veränderte sich ihre Kommunikation: Sie wurde sarkastisch, angriffslustig, stellte Entscheidungen öffentlich infrage und provozierte immer wieder offene Konflikte.
➡️ Im Coaching zeigte sich: Das Projekt war inhaltlich umdefiniert worden – und die neue Ausrichtung widersprach zutiefst ihrem beruflichen Selbstverständnis. Die Organisation nahm das nicht wahr – also begann der innere Widerstand, sich in der Kommunikation zu entladen. Was aussah wie schlechte Führung, war in Wahrheit stille Verweigerung aus Gewissensgründen.
mehr lesenDie Entscheidungen kommen nicht – obwohl alles vorbereitet ist
Ein Abteilungsleiter mit hervorragendem Ruf: strukturiert, umsetzungsstark, präsent. Immer top vorbereitet, im Alltag zuverlässig – ein Vorbild, sagen alle die mit ihm arbeiten. Was niemand sieht: Er empfindet sich selbst als unkonzentriert, undiszipliniert, überfordert – und zunehmend wertlos.
➡️ Im Coaching zeigte sich: eine tiefe Diskrepanz zwischen Außenbild und innerem Erleben. Trotz Erfolgserlebnissen und positiver Rückmeldungen konnte er selbst nichts mehr davon annehmen. Er verlor den Fokus, stellte Entscheidungen infrage, versuchte zu kompensieren – und verstrickte sich dabei immer mehr. Die innere Stimme sagte: „Du genügst nicht mehr.“ Es war keine Krise von außen – sondern eine leise, aber massive innere Selbstabwertung. Im Coaching ging es nicht um Leistung, sondern um Selbstannahme.
mehr lesenFeedback aus der Praxis
Veränderung wirkt – wenn sie echt ist.
Wenn Menschen nach innen klarer werden, wirkt sich das nach außen aus – auf Entscheidungen, Führung und Zusammenarbeit. Hier finden Sie echte Rückmeldungen aus meiner Coachingpraxis – vertraulich, aber deutlich.
“ Was mich besonders beeindruckt hat, ist seine Fähigkeit, neue Perspektiven zu eröffnen. Er ist immer offen für neue Ideen und Ansätze, was es mir ermöglicht hat, frische Lösungswege zu erkennen und neue Gedankenmuster zu generieren. Seine strukturierte Vorgehensweise hat mir das Gefühl vermittelt, den Überblick zu behalten und hat mir dabei geholfen, Schritt für Schritt die Marschroute zu definieren, einzuschlagen und beizubehalten. Tino ist äußerst zuverlässig und professionell in seiner Arbeit und hat mir damit viel Sicherheit gegeben.”
Auf Wunsch kann ich den Kontakt zu ehemaligen Klient:innen herstellen, die bereit sind, über ihre Erfahrungen zu sprechen – selbstverständlich nur nach deren ausdrücklicher Zustimmung.
Wenn du dich selbst hier wiedererkennst
Und du merkst: So wie es gerade läuft, geht es nicht mehr lange gut.
Vielleicht hat dich jemand auf diese Seite geschickt. Oder du hast selbst gemerkt, dass deine Leistung nicht mehr abrufbar ist. Dass du langsamer wirst, härter zu dir bist – und dich trotzdem nicht auf die Spur bekommst. Dann lies das hier nicht als Angebot. Lies es als Einladung, wieder in Verbindung mit dir zu kommen. Coaching kann helfen. Nicht indem es dich repariert. Sondern indem es dir hilft, dich wieder zu verstehen.
Ich helfe High Performern, wieder in ihre Kraft zu kommen – ohne sich selbst zu verlieren.
Business Coaching zur Leistungswiederherstellung
Anschrift
Tulpenstraße 39, 12203 Berlin
Termine nach Vereinbarung
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